新企划_80 (第1/1页)

    公司要推出一项全新的商品，出乎意料地被指派为部门的主要负责人员。

    这真的是一次很难得的经验，大大的开拓了我的思考面向。

    虽然彼时待在公司的时间已不算短，经手了的企划也不少，但越过b我有经验的前辈得到任命，还是感到意外，毕竟公司有公司的职场1UN1I。

    这样子就好像越级打怪，压力顿时增加许多。

    只能说主管很是大胆，那我也只好全力以赴，希望能得到好的结果。

    话虽如此，新企划要完成也不是那麽容易，前前後後还是经历了约莫大半年。

    会需要如此冗长的时间，只因之前的企划都是有案例可循，像这样需要从基础项目全盘考量施作的还是头一遭。

    就好像在考验我平时的基础是否稳固，还是只是海市蜃楼，虚无飘渺。

    一开始资料的蒐集与整理自不在话下，企划案成形後，还要与其他部门协调办理事项。

    几乎公司全T总动员，更加深了我对组织架构与各部门工作执掌的认识。

    有种打通任督二脉的感觉。

    印象最深刻的是与系统开发人员的协作。

    过程中需要反覆的测试资料登载与存取的正确X。

    面对庞大资料的检核，丝毫都不能马虎。

    开了无数个会议，各部门的进度就好像鸣枪後一起往终点线奔跑的10人11脚团康活动，一个都不能少。

    公司内部测试完成後，还要送至政府机关审查。

    请专门的审查委员莅临公司指导。

    拿到审查通过的公文的时，主管还特别跟我致谢，实在是倍感荣幸。

    毕竟收获最多的还是自己。